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在项目的(de )结(jié )束阶段，项目经理还需要进行(háng )知(zhī )识管(guǎn )理和团队(duì )的解散。知识(shí )管理包括对项目的全(quán )部经验和知识进行整理和归档，以便为以后的(de )项目复(😊)用和(hé )参(✡)考(kǎo )。团(tuá(💅)n )队(duì )的(de )解(jiě )散(🏉)包(bāo )括对(duì )团队成员的表扬(yáng )和感谢，并对他(tā )们的(de )贡献给(🏅)予充分肯定。这(zhè )不仅能(néng )够提高团(tuán )队(duì )成员的工作满意度，同时也为项(xiàng )目的顺(shùn )利(lì )结束(shù )营造(zào )了良(🎳)好的氛围(🛌)。