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在目标战的执行过程(chéng )中,领导和管理者扮演着关键角(jiǎo )色。他(😷)(tā )们需(🛂)要激励和(hé )激发团队成员的(de )潜(qián )力,使(shǐ )其全情投(tóu )入目标(biāo )的实(shí )现。领导者应该建(jiàn )立一个良好(⏲)的(de )沟通(tōng )和协作(zuò )氛(fēn )围(wéi ),鼓励员工(gōng )提供(gòng )意(🎃)见和(hé )建议(🚹),并及时解决(🏡)问题和(🏽)障碍。他们需要提供必要(yào )的资源和支持,确(què )保团队(duì )拥有(yǒu )所需的能(👝)力和工具来完成任(rèn )务(👭)(wù )。此(cǐ )外,监控和评(💜)估目标的(de )进展也是领导者(zhě )的责(zé )任,他们需要对团队的绩效和(🐆)结(jié )果负责(zé )并做出相(xiàng )应的调(📉)(diào )整(zhěng )。
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