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然(rán )而，绝对控制方法也有其不足(🃏)之处。首(shǒu )先，绝对控制会导致下(xià )级的创造力和主(zhǔ )动(dòng )性受到抑制。在这种管理模式(shì )下，下(xià )级(💑)只需要按照(zhào )上级的指(zhǐ )示(shì )行事，不需要思考和提出自己的观点。这可(kě )能会限制组织内部的创新和改进。其(qí )次，绝对控(kòng )制容易引(yǐ(🕜)n )发(fā )领(lǐng )导与下(xià )属之间的(🍋)矛盾和冲突。上(shàng )级对(duì )下级(jí )过于严格的监督(dū )和控制可能导致下级产生(shē(⏭)ng )抵触心理，从(🙇)而(🏥)影响(🆘)工作(zuò )氛围(wéi )和团队合作。