在目标战的执行(🕠)(háng )过(guò(🕠) )程中,领导(😐)和管理(lǐ )者扮演着关键(🚳)(jiàn )角色。他们需(xū )要激励和(hé )激发(fā )团队(duì )成(chéng )员的潜(qián )力(lì ),使其(qí )全情(qíng )投(tóu )入(💨)目标的实现。领导者应该建立一个良好的沟通和协(🛥)作氛围,鼓励员工提(tí )供意见和(🐐)建议,并(➗)及时解(jiě )决问题和障(zhàng )碍。他们(men )需要提供必要(yào )的(de )资源和(hé )支持,确(què )保团(tuán )队拥有所需的能力(lì )和(hé )工具(jù(🚗) )来完成任(rèn )务。此外,监(jiān )控和评估目标的进展也是领(lǐng )导(dǎo )者(zhě )的责任,他(🌧)(tā )们需(xū )要对团(tuán )队的绩效和结果负责(zé )并做出相(xiàng )应的调整。
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