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除了以上提到(dào )的，企业在进(jìn )行全资进组前还(hái )需要考虑(lǜ )其(qí )他一些重(chóng )要因素。首先是(shì )经营(✏)战略的一致性。企业需要(yào )评估目标(biāo )公司(🛏)的(🚣)业务和(hé )市场定位，确保其与(🧥)自身的(de )战略愿(yuàn )景(jǐng )和定位相符。其(qí )次是财务可行性。企业需要评估自身的(de )财务状(zhuàng )况和(hé )能(néng )力，确保能够承担(dān )全资进组所需的(de )财务压力(📵)。此外，合并之后(hòu )的(🤰)管理(👓)和(🎎)运(yù(🈺)n )营能力也是(🍎)考虑的重点。企业需要评估(gū )自身的管理团队和能力，确保能够有效整合和(🤫)管理目(mù )标公(📄)(gōng )司。