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再次，从管理学的角度(dù )来(lái )看，组织内(🌯)(nèi )部的(de )运作也存在一定(dìng )的(de )共性。不论是大型企业还是中小型(xíng )机构，它们都有一定的管理(lǐ )结(jié )构和(hé )规则(zé )。这些规则和(hé )结构可以帮助组织顺利运(yùn )作(zuò )，并在面对挑(tiāo )战(zhàn )时做出有效的决策。例如，无论是哪(nǎ )个部门，都需要(yào )有一(👡)套(tào )明(🚂)确的目标和战略；无(🈳)论是哪个员工(gōng )，都需(🤴)要(yà(🏥)o )有(yǒu )一(yī )定的(🍞)培(péi )训和发展(zhǎn )机会。这些共(gòng )性使得(dé )不同组织在(☔)管(guǎn )理方面具有一定的相(xiàng )似性，也就是“如出一(yī )辙”。