在(zài )项(xiàng )目的结(jié )束(shù )阶段,项(xià(👑)ng )目经理还(🚣)需要(yào )进行知(🙌)识管(guǎn )理和团队的解散(sàn )。知识管理包括(kuò )对(👃)项目的全部经验和知(❔)识进行整理和归档,以便(biàn )为以(yǐ )后的项目复用(yòng )和参(cān )考。团队的解散包括对团队成员的(de )表扬和感谢,并对(duì )他们(men )的贡献给予充分肯(kěn )定。这不仅(jǐn )能够提高团队成员的(de )工作满(mǎn )意度,同(tóng )时也为项(xiàng )目的顺利结束(shù )营(yíng )造了良(liáng )好的氛围。
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